开一宠物店需要什么？
我是宠物医生，最近准备开一家宠物诊所，自己找了一处底商很合适，但是附近有两家宠物医院了，还有几家卖宠物的，感觉市场已经被占据了，我是不是应该放弃这个地段呢，还是说可以尝试做一下？
答主目前也是刚刚进入宠物医疗行业，手头上也正好有一个正在筹备的宠物医院项目。所以有些经验可以跟题主分享。 首先，关于您当地宠物医院密集度的问题。我认为没有必要非要在选址方面挑三拣四。毕竟现在宠物医疗消费水平尚在培育期，医疗资源供给不足是普遍现象（这意味着养宠人群对于宠物疾病防治意识还很淡薄），医疗需求被严重压抑。所以，在这样一个供需关系中，我们作为提供宠物医疗服务的一方其实是处于比较有利的地位的——我们可以选择顾客（即可以选择地理位置；当然，当我们真正开业运营的时候，位置的好坏就不是那么重要了）。而另一方面，由于人们养宠观念的转变，很多宠物早期诊疗都是选择在医院的（相对于犬猫来说比较安全的医疗行为），这就使得我们作为宠物医疗机构，不需要像以前那样大规模地投放广告来吸引客源，因为我们本身就是被动的“消费者导向”。
所以说，医院密集对您所在的区域不会造成多大的影响。更何况，现在的宠物医疗行业正处于飞速发展时期，各种资源（包括人力、物力、财力以及信息流）向头部聚集。在资源充分汇集的过程中，自然会产生一定的规模效应和边际收益。所以从长远来看，您的选择是不会错的。 我认为，在开店前期，您需要做好以下几个方面的工作：
1.了解当地的市场情况。这其中包括：当地居民收入水平与消费水平、养宠比例（及品种结构）、宠物疾病诊疗状况等等。这些数据的获取并不是难事，只要你能找到当地的动物卫生监督所或者动物疫病预防控制中心（以下简称动监所），便可轻松得到。
2.做好预算，控制成本。这对于任何生意而言都是重中之重。您既需要估算开店所需各项资金的开支，又需考虑可能出现的突发情况（如人流预估不当导致的客流稀少等）、应急状况（如病患率过高导致周转困难），还要为日后可能产生的亏损留出一定的空间。
3.明确自身定位，做好品牌架构设计。这是关乎企业长期发展规划的大事。因为品牌的建立不是一蹴而就的，它需要一个过程，并需要我们细心呵护。如果一开始我们的定位就不清晰，或者我们的产品与服务无法给客户带来独特的价值，那么我们就要反思，我们是否提供了客户真正需要的东西。同时，一个完整的品牌架构还可以让我们的营销变得更有针对性，让渠道更明晰，市场更容易开拓。
最后，无论做什么决定，相信您最关心的人——您爱宠的健康，也不会受到任何伤害！希望我的经验能给你带来一丝帮助。